1月29日，陜西建筑產業(yè)投資集團一屆四次職代會暨2024年黨建和年度工作會在陜建新型建材公司勝利召開。會議全面總結梳理2023年的工作成績和寶貴經驗，分析新形勢新任務，重點部署2024年各項工作。陜建控股集團副總經理黃永根、陜西建筑產業(yè)投資集團黨委書記、董事長付超鋒出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理王政作工作報告。

黃永根傳達了陜建控股集團一屆五次職代會暨2024年黨建和年度工作會精神，充分肯定了產投集團2023年取得的成績，并對產投集團全體職工表示誠摯的問候。他強調，一要進一步認真貫徹落實陜建“11359”工作方針，確保產投集團高質量發(fā)展。要圍繞“11359”工作方針思考戰(zhàn)略問題、認真研究分析各項規(guī)劃舉措，為實現更大跨越夯實根基，為陜建的高質量發(fā)展貢獻產投力量；二要進一步保持高昂的斗志，確保2024年度扭虧為盈，全體干部職工要嚴格貫徹整體安排部署，緊盯目標任務，不打折扣、雷厲風行抓落實，以更加主動的奮進姿態(tài)搶抓一切有利機遇，搶抓?；剡w項目等機遇，為高質量發(fā)展蓄勢增能；三要進一步提升各級管理人員的責任心，使產投集團各項工作更細更實，要從統籌協調設計、生產、供應端等環(huán)節(jié)入手，進一步優(yōu)化成本控制，提高現有產品利潤率；要舉一反三從建筑產業(yè)鏈設計源頭破局，著力提升產業(yè)標準話語權；四要進一步加強黨建和紀檢監(jiān)察工作，推動黨風廉政建設走深走實，要建立指導性黨建工作標準，增強基層黨組織生機活力；要聚焦關鍵環(huán)節(jié)，把安全生產責任制落實情況作為政治監(jiān)督的重要內容，筑牢企業(yè)發(fā)展的執(zhí)紀防線；五要進一步提升對職工的關愛，要多措并舉改善職工生活品質，提升職工干事創(chuàng)業(yè)活力，讓向善而建的企業(yè)文化在產投集團發(fā)揚光大。

付超鋒作了題為《錨定目標勇擔使命 奮楫篤行共譜新篇 全力推動企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階》的講話，總結了集團2023年取得的成績和下一步舉措,并提出2024年工作的總體要求是：

立足“綠色化、智能化、工業(yè)化”方向，緊緊圍繞“高要顯高、細要更細、合要真合、干要實干”十六字方針，在做好現有產業(yè)的基礎上，做大做強主責主業(yè)，著重在建材貿易板塊發(fā)力，奮力將產投集團打造成為具備特色優(yōu)勢、廣泛影響力和市場美譽度的建筑全產業(yè)鏈服務商。

就做好2024工作，他強調：

一要全力推進深化改革，聚焦企業(yè)實現扭虧為盈

要統籌抓好規(guī)劃調整，將發(fā)展重心由“生產制造”轉變?yōu)?/span>“科技創(chuàng)新、品牌經營、渠道拓展、市場營銷”，繼續(xù)夯實產投集團在全國裝配式建筑市場領域的龍頭地位。以建筑全產業(yè)鏈服務商為中心，聚焦主要目標組建大平臺，通過產品研發(fā)、渠道拓展、品牌推廣等六大支點，實現研發(fā)創(chuàng)新、生產制造、效益提升等七大轉變，進一步規(guī)范法人治理體系。

二要推動市場開發(fā)升級，構建立體經營格局

要加快發(fā)展建材貿易板塊，打造線下全產業(yè)鏈建材貿易和線上全產業(yè)鏈建材交易平臺。搶抓“保回遷”項目契機，做好項目保供和服務工作，穩(wěn)固陜建內部市場。發(fā)揮集群效應，建立聯營、聯動機制，充分調動資源，互補協同，加快數字化融合，培育特色產業(yè)。要多措并舉講好品牌故事，堅持“整體策劃、特色定位、全媒體推廣”戰(zhàn)略，打造產投智造品牌，提升集團品牌知名度和美譽度。

三要強化企業(yè)基礎管理，充分釋放發(fā)展活力

要凝聚新力量，多措并舉提高經濟收益，開拓裝配式裝修市場，與行業(yè)內裝配式裝修先行企業(yè)建立合作關系，快速實現企業(yè)破局，實現國有資本的保值增值。要加強資金管理，做好清收清欠和資金支撐工作，推進科學核算，實行精準成本管控。要提升管理質量，向精細化管理要效益，做實做細商務管理，推進商務管理系統化、模塊化、專業(yè)化。要聚焦安全生產管理，筑牢安全生產防線，防范化解各類安全風險。

四要深入實施創(chuàng)新驅動，打造核心競爭實力

要加大關鍵核心技術攻關，注重科技成果效能轉化，建立裝配式技術陜建體系，實現更高層次的科技成果轉化落地，逐步進入藍海市場，提升企業(yè)競爭力。要著重發(fā)揮技術引領作用，建立高水平多主體的協同創(chuàng)新平臺，在技術的引領和標準的制定方面強化陜建優(yōu)勢，打造陜建標準，不斷提升產投集團在建筑工業(yè)化領域的話語權和影響力，突顯產投集團在陜西建筑產業(yè)中的地位。

五要培育壯大人才資源，支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉型

要優(yōu)化人才隊伍結構，高度重視團隊建設，通過多渠道充實人才隊伍，加強高端人才引進，建立集團人才共享機制和共享平臺，打破各企業(yè)、各業(yè)務板塊間的人才壁壘，實現人才共享。要創(chuàng)新薪酬考核機制，以貢獻為導向，以績效為核心，加快推進薪酬制度改革。要實施培訓教育工程，辦好“產投學思堂”，做好案例培訓和實戰(zhàn)培訓，加強職工培訓教育，造就高技能人才與高水平產業(yè)工人，建設高素質產業(yè)工人隊伍。

六要堅持以職工為中心，分享改革發(fā)展成果

要不斷加強基層組織建設，推動黨建工作和生產經營深度融合。要選優(yōu)配強干部領導隊伍，以“頭雁效應”激發(fā)“群雁活力”，把新時代好干部標準落到實處，讓選出來的干部組織放心、職工滿意。要精雕細琢培育企業(yè)文化，挖掘產投集團的品牌和文化價值，增強產投人的內在力量和企業(yè)自信。要創(chuàng)新做好宣傳思想工作，講好產投故事；要從嚴抓好正風肅紀工作，加強廉政建設，強化審計效能；要強力引領群團共建工作。

王政向大會作了《堅定信念 砥礪奮進 為譜寫集團高質量發(fā)展新篇章努力奮斗》的年度工作報告，并下達2024年重點工作任務：

1

市場開發(fā)要持續(xù)發(fā)力

要持續(xù)鞏固陜建內部市場，繼續(xù)加大陜建內部市場的精耕細作，實現“一專多強”的多元化產品布局，助力集團不斷拓寬營收渠道。要奮力攻堅陜西省外市場，不斷鞏固、擴大經營“戰(zhàn)果”，集中力量將建材貿易板塊打造成為繼PC板塊之后的又一主要增長點。要嘗試拓展海外市場，積極探索產投集團拓展海外業(yè)務的發(fā)展路徑。

2

管理基礎要不斷夯實

要有全產業(yè)鏈系統思維，加快形成覆蓋裝配式建筑研發(fā)、設計、生產、施工、裝修等上下游全產業(yè)鏈的工業(yè)化體系。要繼續(xù)加快改革發(fā)展步伐，全面推進目標責任制、跟投機制、超額利潤分享機制在產投集團落地生根。要繼續(xù)突出商務引領作用，不斷加大科技創(chuàng)新，要加快經營管理數字化步伐，全面推進主營業(yè)務的“全生命周期”數字化管理。

3

內控管理要不斷規(guī)范

要鐵腕鐵律抓好安全，應用安全智慧管理系統、安全考核評優(yōu)等舉措，切實兜緊筑牢安全生產的底線。要筑牢資金安全屏障，持續(xù)推進業(yè)財融合，不斷優(yōu)化財務資源配置，發(fā)揮財務對決策的支持作用。要精準施策減虧治虧，要持續(xù)加大對相關企業(yè)的幫扶力度，群策群力，共謀發(fā)展。要全力建設和諧企業(yè)，排查化解各類風險隱患，大力弘揚“向善而建”企業(yè)文化，講好“產投故事”。

田衛(wèi)鵬作財務工作報告

劉海生作安全生產，科技創(chuàng)新工作報告

劉新龍作發(fā)展投資工作報告

佀偉作生產管理、市場營銷工作報告

會上，集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民作工會工作報告，集團副總會計師田衛(wèi)鵬作財務工作報告；各分管領導對分管領域工作作了專項安排，對領導班子進行了測評，各企業(yè)簽訂了《2024年經濟目標責任書》，表彰了集團2023年度先進集體、優(yōu)秀個人等。

向下滑動查看表彰照片

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各企業(yè)簽訂《2024年經濟目標責任書》

集團領導班子成員，各企業(yè)領導班子成員，集團機關全體職工及職工、會員代表，共計116人參加會議。